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优秀的财务总监是这样跟老板沟通的,看完才知道差距在哪!

www.anthonysam.com2019-07-10
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优秀的财务总监就是这样与老板沟通,看完后,我知道差距在哪里!

你有没见过一个不了解财务状况的老板,并且告诉了他很长一段时间的财务状况,但他一脸耳光地看着你。你有没有向老板发现现金流量表,但他仍然问道:“我们的钱去了哪里?”在这种情况下,除了尴尬,财务真的不知道从哪里开始。

这是老板的错吗?不,老板永远不会错,但你必须非常了解公司的财务状况,并能用简明的语言向老板解释。除了老板之外,公司还有很多同事需要您解释财务状况。不是每个人都理解金融。您唯一要做的就是从跨部门沟通和工作效率的角度谈谈公司的财务状况,同时说服老板让您发展这种报告技巧。

在企业中,级别越高,掌握这种报告技能的必要性就越大,首席财务官如何与老板沟通钱的去向。向大家展示一家上市公司财务总监的案例研究,看看是否存在差距?

这个问题通常从四个角度回答:

第一:正确区分利润和金钱;

第二:为什么钱会花的越来越少;

第三:如果你的账户有钱,为什么你总觉得自己缺钱;

第四:如何清楚地告诉老板?

01,利润和金钱财务分离

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▲利润20=收入130--费用100--费用10

利润是损益表中的数字,它是财务意义上的,而货币是现金流量表中的数字。私营企业的首席执行官通常没有财务报表,这是通常提到的账户概念,因此会混淆利润和金钱。这个概念,如上图所示,本月共有5个学分,购买商品A供应商40万,同月还欠下50万,去年每月费用10万,上个月收到客户,付款B代理商35万,本月销售额(收到应收账款)B代理商130万(产品成本100万)。分析这些数据,从财务角度来看,利润=20=收入130--成本100 - 成本10,而货币=25=收据35 - 负50 - 费用10。显然,资金减少但利润增加。可以说没有相关性。

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如上图所示,老板会觉得本月应该加的钱等于上图所示,我们知道一般公司号码不仅仅是地图上的五个,还会有很多数据,隐藏在数据背后。复杂性可想而知。作为一个财务人员,我们必须让老板明白,如果你有钱赚钱,你可以通过在老板的脑海中建立这个概念来轻松地理解这个问题。

02.为什么钱的使用越来越少?

这个问题可以从三个方面来解释。第一家企业不赚钱而且烧钱;二是公司的资金周转无法开启;最后一个是债务不可靠的三个原因。

下面单独解释:

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第一个原因是企业烧钱。不赚钱的企业正在烧钱。这类企业必须让投资者继续提高价格。如果他们继续投资,他们可以继续经营公司。老板总有一种幻想,认为燃钱意味着企业有更大的发展空间,而且没有老板的意识,企业的盲目扩张,而扩张的过程势必需要更多的资金。同时,一旦公司成立,租金,工资,水电费,营业费,差旅费,营销费等都是长期和持续的支出。只要公司存在,这些资金就会像水一样流出。并且没有回报,虽然规模小,但频率高,在公司的扩张中,往往会毁掉公司的未来,作为经理,要仔细审查资金的使用情况,注意公司管理细节,仔细计算。

件。造成这种情况的原因是公司管理和管理不善,导致库存增加和应收账款增加,结果是所有资金都在供应商,代理商,渠道中。简而言之,如果公司没有钱,公司将会灭亡。商业运作的关键是先住。

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第三个原因是债务不可靠。资产负债表的左侧是各种资产的清单。可以看出,各种经营资产的分布,比例,管理特征,管理能力,企业排名等,右侧是各种资金。来源,负债和所有者权益,债权人有银行,政府,供应商,雇员等,其次是股东投入的资金。在数学中,资产=负债+所有者权益,这个公式是永久平衡的。但是,它不会永远持续下去。这是一个动态发展的过程。营业额中的资金可能会突然消失。债权人既是黄金所有者又是定时炸弹。因此,企业有钱而且不敢花钱,缺钱。债务的存在总是让我们感到资金不安全且不可靠。因此,在企业管理中,必须提高企业资金的规划和可预测性以及处理资金的严肃性。

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03,为什么你觉得缺钱?

这个问题有三个原因。首先是使用错误的时间。第二是错放地方。再一次,使用了错误的人。

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首先,公司的短期债务不能是长期的,每个短期债务,如银行,欠员工等,都用于投资固定资产,扩大生产线,扩大,投资这些长期投资不是一天。它可以在两天内收回,因此短期债务不能是长期的。

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第二是钱是错位的,公司的钱不能乱放,如库存量,银行数量,营运资金数量,生产线数量,研发数量是一个一定比例,不能随意摆放。公司的每一笔钱都有他的下落,所以在这种情况下,错误的地方,结构仍然是不合理的,而且必然会觉得缺钱。最有效的方法是将各种书籍放在公司的资产负债表上。对资产进行分类,这些资产是可操作的,也是营业额,一目了然。

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最后,人们放错了地方,钱就要去了。什么时间和什么项目应该用于详细划分,不能随意放置。

04,怎么向老板解释?

如果你想让首席执行官解释白钱的流动,如何花钱,你必须画一个时间轴,只是用你的嘴说你不明白,你应该在坐标上画出各种收入和点数,一目了然,如下图所示:/p>

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上面建立了现金流量预测,并在下面建立了损益预测。本月研发支出为50万,广告支出35万,生产线增加60万,流动性支持增加120万,收入40万,工资10万,成本22万。 500,000等的收入全部显示在数字轴上方。

您可以清楚地了解资金的使用情况,并向老板解释您不必努力建立明确的蓝图。

财智东方电子论坛。

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